2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大決策部署，落實(shí)落細中鎢高新精益管理年度工作會(huì )議精神，對標“三提高一培養”工作要求，以“進(jìn)步指數”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

    明確思路，做好整體布局。如何圍繞精益管理制定“進(jìn)步指數”？公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蔡海燕指出，“進(jìn)步指數”選取應緊緊圍繞公司2023年重點(diǎn)工作方向和經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)針對目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，如生產(chǎn)單位的人均效率、產(chǎn)品周轉率、準交率、產(chǎn)品直通率、加工成本等，在此基礎上，職能部門(mén)要做好職業(yè)技能提升和公司降本增效等配套工作。

    多點(diǎn)發(fā)力，健全管理體系。圍繞中心任務(wù)，結合“進(jìn)步指數”，在公司的堅強領(lǐng)導和指揮下，著(zhù)眼于系統思維和效能提升，著(zhù)力于創(chuàng )新驅動(dòng)和內部挖潛，探索精益管理改進(jìn)，不斷為“進(jìn)步指數”提供了進(jìn)步階梯。通過(guò)調研和廣泛討論，明確了進(jìn)步方向，全體職工認識到了“進(jìn)步指數”就是在橫向行業(yè)比、縱向自身比、環(huán)比運行質(zhì)量、特色亮點(diǎn)的“閃光指數”、完成任務(wù)的進(jìn)度速度5個(gè)維度上對標對表，結合對自己過(guò)去的總結并在現有成績(jì)的基礎上確定進(jìn)步目標。通過(guò)構建“精益+黨建”“精益+安全環(huán)保”“精益+降本增效”管理新模式，共明確公司級進(jìn)步指數11項、部門(mén)級進(jìn)步指數39項，班組級進(jìn)步指數48項。為加強對三級“進(jìn)步指數”的管控，公司將編寫(xiě)《進(jìn)步指數管理辦法》制度，明確進(jìn)步目標，最大限度地激發(fā)員工的內在動(dòng)力，提升員工素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)才有所用、勞有所得、功有所獎、劣有所罰。

    創(chuàng )新引領(lǐng)，增強發(fā)展活力。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng )新，也成為精益管理具有長(cháng)久生命力的源頭活水，將“進(jìn)步指數”融入精益管理不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的精益文化，以完善的體制機制推動(dòng)創(chuàng )新。通過(guò)層層篩選，共梳理公司層級進(jìn)步指數6條和一個(gè)進(jìn)步指數試點(diǎn)班組并報送中鎢高新，其中生產(chǎn)類(lèi)4條：粉末、合金事業(yè)部提升人均效率、提升體系內產(chǎn)品供應能力、PCB產(chǎn)品線(xiàn)提升合格率、工具棒產(chǎn)品線(xiàn)提升合格率；管理類(lèi)2條：完成三項新工種職業(yè)技能等級認定、開(kāi)展TPI降本800萬(wàn)項目；進(jìn)步指數試點(diǎn)工段：粉末事業(yè)部細鎢還原工段。為堅持“一把手”工程原則，公司選取的“進(jìn)步指數”均由公司高層領(lǐng)導親自負責工作開(kāi)展，親自管控推進(jìn)過(guò)程，確保進(jìn)步指數高質(zhì)量完成。

    人勤春來(lái)早，實(shí)干正當時(shí)！立靶、舉綱、張目，公司“進(jìn)步指數”體系的路線(xiàn)圖、時(shí)間表、任務(wù)書(shū)已經(jīng)十分清晰。錨定目標不動(dòng)搖，踐行管控不懈怠，公司將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，凝聚起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的磅礴偉力，高質(zhì)量完成公司確定的2023年度進(jìn)步指數目標！